新品要不要做，老品要不要调整，途径要不要添加新标准，包装要不要年青化，终端要不要换说法，活动要不要跟热门，都可以放进一次会议里评论。
某个口味最近有热度，要不要跟？某类包装看起来更年青，要不要改？途径要求一个更低价格带，要不要合作？竞品做了一轮传达，咱们要不要追？
食品企业不能只问“咱们能做什么产品”，而要先问“顾客为什么在这个场景下要求咱们”。同样是一瓶饮料，消费的人在便利店、餐饮店、办公室、家庭聚餐里的需求并不相同。只要找到实在场景里的需求，产品和内容才不会空转。
新品评论，要先判别它是否服务品牌主线；途径动作，要先判别它是否扩大中心价值；内容上线，要看顾客是否能更清楚地了解品牌；终端物料，要看出售是否能更简单讲出价值；复盘时，不只看销量，也要看品牌主线有没有被进一步强化。
假如一家公司总在开选品会，但品牌主线仍是不清楚，就应该先把会议的起点往前移。不要先评论做什么，而要先评论为什么做、为谁做、服务哪条价值。
,球盟体育直播
